柳传志经典语录感悟[24句]

1、哦，里面有这么多好吃的。在过去的艰难时期，你不得不排队，而且没有那么多好吃的东西。当你去杂货店的时候，你很容易就能记住，这是一种乐趣。

2、现在去食品店购物，看到这么多好吃的东西，真的满足了瘾，当然，我已经进入了没有牙齿的豆豆时代，医生和妻子以保健的名义，共同努力抑制我的满足感的幸福。当我看到人们享受着他们工资中相对较小的一部分，这是我们以前从未梦想过的，我真的很高兴。

3、如果一个领导团队，最重要的是一号领导，一号领导的志向、能力和以身作则的能力，决定了这个团队能否很好地团结起来，才能最大限度地发挥其才能。团体的领导作用，除了集体的智慧可以提高团体的威望，还能限制头脑，使他不能为所欲为。我需要限制自己。联想团队的成员可以证明他们确实约束了我。

4、（pC事业部）到目前为止，取得这样的成绩，我总结了一个教训：就是要提前想清楚事情，战略目标，步骤，特别是如何处理问题，一步一步，一层一层；系统地思考。不是一个人或主席在思考，而是一个组织在思考。当然，尽管不可能完全按照实际情况来思考，但是通过快速了解问题所在，可以更容易地处理意外情况。

5、从社会责任的角度来看，我认为企业最基本的社会责任是提供良好的产品，认真纳税，提供良好的客户服务。公益只是社会的润滑剂。主要责任还是在于**。

6、我的爱好是学打高尔夫，理由是要加学习，因为打不好，但很愿意打。我打高尔夫是一场仇杀高尔夫，几队捉到队就打，结果记录下来，下次报仇。此外，我还喜欢阅读各种书籍，尤其是与有内涵的人聊天，无论什么样的人，我都喜欢与他聊天。我也喜欢好看的电视剧和电影。

7、（联想并购IBMpC事业部）到目前为止，我总结了一个教训：要事先把事情想清楚，战略目的，步骤，特别是如何处理问题，一步一步，一层一层；系统地思考。不是一个人或主席在思考，而是一个组织在思考。当然，尽管不可能完全按照实际情况来思考，但是通过快速了解问题所在，可以更容易地处理意外情况。

8、在恶劣的环境下，修建温室，让幼苗肆意生长。长大了，适合我的就留下来，不适合的就扔掉。

9、你不能改变大的环境，你要试着改变小的环境。小环境还是无法改变，你要去适应环境，等待改变的机会。

10、管理的三个部分：（1）在保证质量的前提下降低成本；（2）发挥产品技术优势；（3）较强的市场开发能力和销售渠道管理能力。

11、第一是国际收入，国际利润，国际市场。第二，有国际化的人才和国际化的团队。第三，我们必须有从国际角度突出的战略目标。我认为最后一点是当你着眼于成为一个全球领导者时，那就是国际上的成功。

12、当你看一幅画时，你必须退后很远才能看清楚。它离我们如此之近，以至于很难分辨出黑色和白色意味着什么。再往后一点，你就会明白黑色是为了衬托白色，再往后一点，你就会明白整幅画的意义。这个比喻的目的是提醒我们把目标记在心里，这样我们就不会像以前那样困惑。

柳传志经典语录大全

13、在我经营企业的26年里，我见过不少公司倒闭，因为它们的领导人有雄心打造一家大企业，但他们还没有开始着手实现这些目标。然后他们使出全身的力气打它，然后倒了下去。这给了我很大的启发：公司应该有远大的目标，但你不能把长跑当成短跑。

14、自文化大革命开始以来，各家报纸都充斥着宣传、斗争和社论，（人民日报）也发表了养猪的文章。

15、任正非在研发探索中始终独树一帜，决心从困难中爬到顶峰。我做研发，是先把工作做好积累起来，才会继往开来。这比任慢，但我认为它适合我。与珠穆朗玛峰一样，南坡到达山顶的速度更快，而北坡则更平缓。任正非敢于在南坡上行走，这本身就使我对他充满了敬意。

16、妥协也好，坚持也好，目的一定要明确，目的一定要明确，相信一定会把握好这个度。妥协不是目的，而是达到目的的手段。我只是担心，为了达到预期的目的，人们不理解这意味着，它将是一个意外。这两个人一定要刚毅和温柔，主人自己也有很高的**智慧。

17、一个是没有清晰地思考你的目标。有很多创业者在做生意，做了想要亲近的**，愿意参与的**，但结果却把企业搞死了；第二，一些企业家拿不属于自己的东西，损害股东甚至国家的利益。第三，长跑作为短跑。企业成长就像跑步，如果有25圈10000米，som。

18、你（杨元庆）知道我的大鸡和鸡的理论。在鸡承认你比它大之前，你必须先把自己弄成火鸡那么大。当你像鸵鸟一样大的时候，鸡就会相信你。只有赢得这种自信，我们才有条件成为我们这一代人的核心。

19、很难想象一个企业同时从事计算机、房地产和投资，然后在人员建设和激励方面使用相同的系统。这样的企业很难与高度专业化的企业竞争，以赢得竞争。多元化是非常忌讳采用企业总部为各事业部制定战略和激励各事业部的事业部方式。而采取子公司的形式则有所不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

20、民营企业的发展确实有些困难，首先，像贷款问题，因为如果企业没有达到一定的程度，就不能得到民间资金的支持，贷款是一个重要的问题。如何解决钱的问题是很重要的。

21、为什么不适合一般的创业公司呢？因为对于这些创业公司来说，最重要的事情是首先领导公司的人，首先领导公司的人。在领导人被文化背景所感动之前，他还需要看看物质激励的表面。重要的是在他决定是否在这里工作之前你付给他多少钱。他们往往是企业成败的关键。

22、“中国制造”和“中国制造”并没有本质上的区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。作为一名科学院的毕业生，联想对技术很感兴趣，但是只有不断的了解市场，积累资金，才能有进一步发展的可能，比如技术创新。联想贸易与产业技术路径完全符合现实。

23、首先，最基本的是对业务的深刻理解。其次，有很强的使命感，通过奋斗、妥协等不同的方式，形成一个好的管理团队，是领导力的重要体现。要有目的，否则妥协是没有价值的。第三，制定一个长期的战略，使企业达到更高的目标，并了解如何一步一步地实现这一战略。

24、我认为张瑞敏、李东生、任正非和许多其他企业家在中国都是伟大的人。首先，不管结果如何，他们在当时非常困难的条件下把完全没有希望的企业做大做强，而且大多数是国有企业，这本身就是一种为国家做事的非常高尚的情操。第二，在激烈的竞争中，他们能够从人群中脱颖而出。例如，张瑞敏在海外所做的就是建立自己的品牌。他没有进行收购，而是自己进行收购。这样做肯定有很多困难。探索它就是为子孙后代探索。